中国十大货代公司(行业前10的危险品货代)

亚马逊，特斯拉，Facebook，腾讯，阿里，雅虎.....这一些代表高大上的国际科技与互联网巨无霸企业！

国际货运代理和物流，一个代表老大旧的传统行业！

本来还是风牛马不相及的几个行业，但是.....！竟然.......！！

据搜航网获悉，在刚刚出炉的2018年《财富》未来公司50强榜单中， 在这份代表未来最最最牛逼的公司榜单中， 竟然出现了一家货代和物流企业，而且， 排名还力压亚马逊，比亚迪，雅虎以及Facebook等一大帮巨头！！

▲未来公司50强榜单

这家牛逼的公司是谁？

XPO Logistics, Inc.，一家美国物流公司，总部位于美国康涅狄格州格林威治，是世界十大运输和物流服务供应商之一。

XPO Logistics公司的年收入约150亿美元，为50,000多个客户提供服务，在32个国家开展业务，拥有超过98000名员工和1529个分支机构！

▲XPO规模

XPO是世界第二大货运代理提供商，也是世界第二大合同物流提供商，也是北美第二大小货车（LTL）运输公司。在欧洲，XPO Logistics拥有最大的自有运输车队和外包电子商务的最大平台。

XPO Logistics分为2个部门来运作：运输部门（Transportation）、物流部门（Logistics）。

运输部门：提供货运代理，最后一公里、快速、多式联运、小卡车、卡车和转运服务；以及时间敏感或高优先级货运服务

物流部门：为企业和政府机构提供合同物流服务，包括增值仓储和配送，逆向物流，运输管理，运费账单审计和支付，精益制造支持，售后支持和供应链优化解决方案。

XPO Logistics公司为高科技，零售，电子商务，制造，电信，航空航天和国防，生命科学，医疗保健，医疗设备，农业和食品饮料等行业的客户提供服务。

然而成立只有18年，而且业务也是大家耳熟能详的特快运输（Expedited Transportation）货运代理（ Freight Forwarding）和运费经纪人业务（Freight Brokerage）企业，如何成为市值近100亿美元的上市公司，并且在《财富》未来公司50强这份牛逼的公司榜单上力压亚马逊和Facebook等巨头呢？

其一，可以看出国际物流业，特别是有特色有优势的领军物流企业还是很有前途的 （大家有木有感觉到打了针鸡血？），资本市场给出的答案是有说服力的。

其二，这也是XPO Logistics这些年成功发展战略的提现，因为，这家公司的发家史就是一部吞并扩张史！

自2012年3月起，XPO通过现金和股票交易的组合收购了17家公司。 根据CEO Bradley Jacobs的说法，这些收购的目标是使XPO成为一个一站式的供应链服务，跨越各种地理位置和客户垂直。许多这些收购对于扩大XPO在行业各个部门中的作用是重要的。

XPO Logistics收购扩张路径：

2013年8月16日：XPO Logistics收购3PD, Inc.，后者是北美最大的重物送货提供商。

2013年12月28日：XPO Logistics收购National Logistics Management（Landstar System旗下），后者是北美最大的在线快速出货管理公司。

2014年3月31日：XPO Logistics收购步行者国际公司（Pacer International, Inc.），后者是北美第三大联运供应商和美国和墨西哥之间多式联运服务的主要提供商。

2014年9月2日：XPO Logistics收购New Breed Logistics，后者是一家大型美国蓝筹客户合同物流解决方案提供商。

2015年6月8日：XPO Logistics收购法国物流集团Norbert Dentressangle，后者是欧洲领先的合同物流供应商和欧洲最大的卡车车队经营者。

2015年10月30日：XPO Logistics收购Con-way, Inc.，后者是北美第二大小卡车运输提供商，为全球合同物流，管理运输，卡车和货运代理提供附加运营。

▲XPO收购史

如此大量的并购，如何建立组织能力，让公司的战略渗透并执行下去?

XPO 物流的首席执行官Bradley Jacobs曾经做出了回答：是的，首席人力官是我每天都要多次碰面沟通的高层，组织和人力资源特别重要。阐述公司的价值观和文化，了解同事的心里想的是什么，对员工做满意度调查(1-10分)，了解实际状况，并尽量朝员工期待的10分方向去做。

另外要去了解企业让员工骄傲的什么，提升公司最想提的一点建议什么？我们确保能听到员工的声音，并让各个业务主管知道每个业务内的员工建议。当然在合并的时候，我们在签署协议之前就会有战略、财务、人力资源等合并方案，并购公司的员工根据绩效和能力分为ABC，C是我们希望辞退的，A是我们认为最有价值的，我们会给到A类员工想要的激励。

而关于并购是否XPO成功的关键因素，这家公司首席执行官Bradley持有这样的观点：并购不成功的原因：

首先是人的问题没有解决好；

其次，买公司不是买数字，是买客户的关系、业务资源或者运营能力，如果定位不好，就不会有好的结果；

第三，合并后一定要进行更精益高效的运营，通过XPO的技术平台能做到服务更好，成本更优，数据更透明。以上如果做不好，客户端就会出问题，我做了超过500次的并购，非常幸运，失败的很少，组织和战略都可以执行的很好。

▲该公司官网消息

此次作为今年来唯一入选未来50强榜单的国际物流企业，XPO 物流的首席执行官Bradley Jacobs表示：“很荣幸被《财富》选为未来50强公司，它说明了我们具有惊人的长期增长能力。”

今年早些时候，XPO在《财富》杂志的美国最大雇主名单中获得第67名。按收入计算，该公司在美国500强企业名单中排名第186位。

根据XPO物流公布的2018年财务业绩，前9个月截至2018年9月30日止，该公司报告总收入为128.9亿美元，较2017年同期增长15.2％。2018年前九个月归属于普通股股东的净利润为3.052亿美元，而去年同期为124.5美元。

其中2018年第三季度的财务业绩，收入同比增长11.5％至43.4亿美元，本季度归属于普通股股东的净收入为100.8百万美元，而2017年同期的普通股股东应占净收入为5750万美元。