ebc是什么意思(EBC缩写是什么意思)

根据Gartner 2020年8月预测数据，云收入增速在2024年将达到96%，是传统软件收入增速的三倍。其中，基础设施软件的平台化趋势显著，PaaS占比将于2024年达到48.5%。PaaS正在迎来快速增长的转折点，那么什么是推动PaaS发展背后的源动力？答案是EBC！

EBC是什么？EBC是企业业务能力（Enterprise Business Capability）的简称。近日《2021 EBC白皮书》发布，本文带来对白皮书的解读，包括EBC对IT部门转型的牵引作用，EBC的五大能力平台，五步建设方法论，六阶段成熟度模型，以及EBC对PaaS的影响。

一、市场提出新挑战，EBC是IT部门转型新路标

当前，市场瞬息万变不确定性成为常态，以高效敏捷应对市场变化为目标的数字化转型成为企业必须的选择。在这样的背景下，IT部门正在从服务部门变为深度参与业务的部门，通过大数据、人工智能、机器学习、物联网的技术为业务赋能，通过低代码平台等解决方案让业务从需求到交付更敏捷。

《2021 EBC白皮书》指出，许多组织正大胆地调整IT团队的运营模式以帮助业务部门更快地探索新兴的商业机会，以往以IT为中心的共享服务式的运作模式正在被融合团队(Fusion teams)模式所替代。Gartner发现，在领先国家，至少有84%的公司和59%的政府单位已经设立融合团队，在中国通常由数字化转型团队扮演这种角色。融合团队的构建也加速推进了IT的民主化，技术开发不再是主要由专门的IT部门负责。为了实现新的速度和性能水平，技术开发越来越成为业务部门工作的一部分。

随着数字化的持续深入，企业意识到数字化的最终价值在于打造企业业务能力EBC(EnterpriseBusiness Capability)。企业业务能力包含产品和服务的创新，柔性生产与强大稳定的供应链的能力，打造数字化业务，甚至是进入新的行业等，这些帮助企业从数字化转型中获得颠覆性的价值和增长。

笔者认为白皮书一针见血的指出了在当前大变革时代IT部门的使命是为业务赋能，数字化是IT部门为业务服务的利器。以此为基础，必然会出现如下三个结果：

第一是企业IT部门从服务部门变为业务部门， IT部门的职责更为重要，压力也必然更大。对IT部门的考核将从保持系统稳定，转变到是否能够很好的为业务赋能，为企业带来很好的效益。

第二是企业IT部门必须勇于尝试云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术，更多的使用第三方服务，思考如何让业务敏捷，能够有效应对市场的快速变化。

第三是企业的任何部门都应具备IT能力，低代码等技术使IT门槛进一步降低，人人都可以通过简单的方式通过IT释放业务能量，从而增强EBC。

企业业务能力EBC是IT部门的新路标，引领IT部门为业务赋能，让我们来看看IT部门如何依托EBC框架进行转型，EBC具体的框架有哪些。

二、EBC五大能力平台，指明数字化道路

《2021 EBC白皮书》指出，EBC框架有五大能力平台帮助企业重构数字战斗力：

客户体验平台：以客户为中心的思维及运营模式，客户角色从“价值交换者”转变为“价值共创者”。客户体验平台使用多种技术和服务来提升潜在客户的流量，优化互动过程中的每一个触点的体验来提高转化率和客户忠诚度，最终提升客户的生命周期价值。信息系统平台：支持核心业务流程及数据的交换，数字业务平台与许多应用（例如CRM，PLM，OMS，制造和供应链等）集成在一起，通过链接和赋能员工，将传统的科层制组织逐步转型为“可组装”的平台型企业。物联网平台：链接和管理万物，物联网平台能够连接实物资产和消费品等终端，包括连接企业自有设备、连接客户的设备、连接伙伴的设备等，以进行监控、管理和提供服务，进而实现人人、人物、物物之间的互联互通。生态平台：经营或参与生态系统和API经济，企业能够在数字世界的商业生态系统中，通过API将数据、算法、事务和业务流程等资产提供给外部业务生态系统，从外部创造价值。将价值创造的载体从组织内部到整个价值生态网络。数据与智能分析平台：从孤立的BI到无处不在的数据分析，智能数据分析平台的每个部分都可以提供描述性、诊断性、预测性或定性的见解，从而为客户创造个性化的场景价值。

EBC发展的过程中，Gartner洞察到新的趋势——可组装，并提出PBC。PBC是可打包的业务能力，第一个特点是以业务为中心的模块化、自治、可编排和可发现。第二个特点是自治，即自给自足，依赖性最小，确保组合的灵活性；第三个特点是可编排，打包并通过API、或其他技术手段组装流程或复杂事务；第四个特点是可发现，语义清晰并且经济化，可供业务和技术、开发者和其他应用访问。

EBC就是公司把组织、业务、流程等能力高度抽象化，形成类似乐高的积木（PBC），根据外界的变化，将积木进行不同的组装，以达到适应乃至创新的目的。通过可组装方式，全面打造韧性与敏捷的企业，以对抗不确定性。这一理念，与金蝶已倡导多年的企业级云原生和KDDM（动态领域模型）技术不谋而合。而金蝶云，也成为了帮助企业实现业务可组装，全面落地EBC的最佳实践。

据Gartner预测，到了2023年，采用业务可组装方法的企业将比竞争对手的业务创新速度快80%。

笔者认为《2021 EBC白皮书》从EBC的目标出发，推导出了EBC必须构建的五个能力平台。笔者有三点看法，第一在五个能力平台中，客户体验是核心，其他平台的目的最终都是提升客户体验。第二EBC五大平台为数字化转型的能力建设指明了具体的道路，让数字化转型不再是盲目摸索。第三EBC的特征是可组装，EBC基于PBC，PBC的实现依靠PaaS平台，随着EBC的深入，必然驱动PaaS的爆发。

通过PaaS平台落地EBC，金蝶已经有了丰富的实践。

三、金蝶，EBC解决方案的领航者

金蝶有丰富的EBC落地实践，有超过400家大型企业，3万多家中型企业正在借助金蝶云·苍穹平台的EBC解决方案构建数字战斗力。

针对EBC平台，金蝶建立了成熟度模型，并根据中国企业推进的方式将建设进度划分为了未开展建设、试点探索、局部推广、规模化推广、运营优化、商业创新六个阶段。

关于如何构建EBC平台，金蝶给出了五步方法论。

金蝶云·苍穹平台有三大特点，第一是金蝶云·苍穹平台通过云原生、可组装和智能化，提升企业韧性。基于独有的KDDM技术，金蝶云·苍穹具备了可组装的能力。KDDM通过元数据驱动，应用开发平台效率可以提升5倍，代码量下降90%。

第二是高性能，继通过华为云百万用户压测后，金蝶云·苍穹平台利用云原生分布式能力，支撑了某新零售独角兽集团每月以1TB数据量的快速增长，以及每月超过十亿数据量计算的月结工作。

第三是在一体化低代码家族方面，实现了更敏捷的业务能力构建和组装。通过元数据驱动构建了应用、流程、数据、分析PBC（可打包的业务能力）。这些PBC，是可以为复用，也可以被组装。

笔者认为，金蝶是EBC的领航者，表现在三个方面，第一是对EBC有深刻的理解，早在2017年，金蝶就在公开场合宣布要“砸掉”并进行重新定义ERP。2019年， Gartner正式提出了EBC，重新定义了企业数字化的方向和范围。双方一拍即合，连续两年联合发布了两份EBC白皮书。可以说EBC是Gartner和金蝶一起不断丰富的理念，金蝶通过自己不断的实践，为EBC注入了更多内涵。

第二是对EBC框架理论和方法的贡献，白皮书提到的EBC的五大能力平台、五步构建方法论、六阶段成熟度模型，来自于金蝶的实践总结，是金蝶对EBC理论的贡献。

第三是有丰富的实践，金蝶云·苍穹拥有独特的KDDM技术，为3万多家企业提供。难能可贵的是金蝶云·苍穹平台还将通过设计系统开源，开放测试，核心技术白皮书等方式更加开放，和众多合作伙伴一起共建EBC生态。

四、总结，按照EBC框架构建数字平台，成为韧性企业

EBC正在对行业带来变革，对IT部门的转型提供新路标。在应用层面通过可打包的业务能力PBC构建能力平台。在技术底层依靠灵活的PaaS平台，随着EBC的深入，必然也会推动PaaS快速增长，金蝶云·苍穹平台就是典型的代表。

EBC框架是数字化的指导理论，数字化转型是趋势，但是许多企业是为了数字化而数字化，数字化转型需要从源头出发为业务赋能。EBC是从企业业务源头出发的理念，在EBC的理念和方法论下推进数字化，才能真正的为企业带来价值，增强企业竞争力。

正如金蝶董事局主席、CEO徐少春所言：“这是一个EBC致胜的时代，通过搭建新一代可组装的EBC数字化平台，能够助力企业适应不确定的外部环境，从而重构企业战斗力；而中国软件企业也将在这个时代下由赶超向全面引领转变。“